Отчет по практике менеджмент на предприятии ооо пример

Отчет по практике: Организация работы бухгалтерии предприятия на примере ООО "ТК Карел-Импэкс". В обязанности юриста ООО «ГРАНДТОРГ» входит контроль за требованиями. Отчет по практике на предприятиях общественного питания — скачать отчёт. Повышение конкурентоспособности предприятия на примере ООО «ОптСтройМатериалы» (Отчет по преддипломной практике).

К внутренним факторам: проведение модернизации и реконструкции материально – технической базы, освоения более совершенных видов продукции. Экономические факторы: постоянный анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, налоговое планирование. Социальные факторы: высокий уровень квалификации работников, сильно развитая дисциплина внутри предприятия. Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы «Потютьков» можно сделать вывод о том, что предприятие находится на лидирующих позициях на рынке мягкой, корпусной и офисной мебели, является платежеспособным и привлекательно инвестируемым предприятием, успешно осуществляющим свою деятельность с уплатой законодательно установленных налогов.

Практику я проходил в ООО «Реал». Имеет свою сферу ответственности. Автопарк (водители), служба безопасности.

Отчет по практике Менеджмент

На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных, по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения. Тип работы: Отчет по практике. Общая характеристика предприятия ООО «Исток-Фарма» 4 2. Характеристика реализуемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) 5 3. Анализ основных и оборотных средств организации 9 4. Кадровый потенциал и управление персоналом 16 5.

Внешнее окружение и маркетинг в организации 31 Заключение 34 Список литературы 36 Введение Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения.

Отчет по практике Менеджмент

Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей организации. Задачи практики состоят в следующем: - ознакомление студентов с существующими структурами предприятий; - овладение приемами управления предприятием; - изучение опыта ведущих менеджеров предприятия; - закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в ходе учебного процесса; - приобретение опыта профессиональной деятельности менеджера; - критический анализ эффективности системы управления и выработка предложений по её совершенствованию; Данный отчет состоит из введения, основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов по которым проводилась основная аналитическая работа, также заключения, списка литературы.

Базой для прохождения практики служило предприятие ООО «Исток-Фарма». Общая характеристика предприятия ООО «Исток-Фарма» Аптечная сеть ООО "Исток-Фарма" была открыта в 1999 году на базе оптовой фирмы ООО "Исток-Фарма", работающий в Челябинске с 1993 года, отличающаяся своими низкими ценами на медикаменты отечественного производста. Ценовая политика "низких цен" оптовой фирмы легла в принцип формирования розничных цен аптечной сети ООО "Исток-Фарма".

Отчет о практике по менеджменту организации

Первая аптека была открыта на северо-западе г. Победы, 350 около колхозного рынка "Северозападный". Сейчас в состав сети входит три аптеки и пять аптечных пунктов. Развитие розничной сети происходит по настоящее время.

акт вывода из эксплуатации образец

Планируется открытие новых точек. В феврале аптечной сети исполнилось семь лет.

Управление предприятие на примере ООО "Автосалон "Турист-плюс"

В связи с этим постоянные покупатели получили памятные призы и подарки. Аптеки и аптечные пункты расположены в разных районах г. Челябинска, а именно в Калининском, Курчатовском, Металлургическом районах. Основными видами деятельности компании являются розничная и оптовая торговля лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения, парафармацевтической продукцией, лечебной косметикой, детским питанием, товарами для детей, средствами гигиены, очковой оптикой, ветеринарными товарами.

Правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности регулируются Гражданским кодексом, а также Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. Место нахождения Администрации ООО «Исток-Фарма» 454014, Россия, г. Челябинск, пр-т Победы, 350 ООО «Исток-Фарма» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, основные и оборотные средства, круглую печать со своим фирменным наименованием, угловой штамп, товарные знаки.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. ООО «Исток-Фарма» имеет право создавать, реорганизовывать и упразднять филиалы и представительства с соблюдением требований действующего законодательства РФ и соответствующих законодательств иностранных государств по месту нахождения филиалов и представительств. Филиалы и представительства ООО «Исток-Фарма» действуют в соответствии с положениями о.

ООО «Исток-Фарма» имеет своими целями извлечение прибыли на вложенный капитал в интересах участников ООО «Исток-Фарма». Прием участников в ООО «Исток-Фарма» после его регистрации осуществляется на основе письменного заявления, содержащего обязательство соблюдать требования учредительных документов и соответствующих решений общего собрания участников. Характеристика реализуемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) Основными видами деятельности компании являются розничная и оптовая торговля лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения, парафармацевтической продукцией, лечебной косметикой, детским питанием, товарами для детей, средствами гигиены, очковой оптикой, ветеринарными товарами.

Отчет о практике по менеджменту организации

Основными видами деятельности являются: посредническая, коммерческая и торгово-закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля, в том числе: - закуп, хранение и реализация лекарственных средств, предметов медицинского назначения, средств ухода за больными, предметов гигиены, лечебной косметики, парафармацевтической продукции, а также иных материалов и необходимого оборудования; - медицинская и фармацевтическая деятельность; - внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность; - общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом, предприятие может осуществлять только на основании специального разрешения (лицензии). При этом право на занятие такой деятельностью ООО «Исток-Фарма» приобретает исключительно с момента получения такого разрешения (лицензии) или в указанный в ней срок. В ООО «Исток-Фарма» является официальным дистрибьютором: - ОАО «Еламед»; - «Коммед - С»; - MIDA Ukraine; - ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор».

Компания имеет долгосрочные контракты на поставку продукции. Предприятие так же реализует следующие товары: - системы мониторного наблюдения; - автономные концентраторы кислорода; - физиотерапевтические аппараты; - оборудование для кардиологии; - автономные концентраторы кислорода; - средства измерения, контроля технологических процессов; - расходные материалы для ЭКГ, ЭЭГ, УЗИ.

протокол заседания кчс и пб организации образец

Поставщиками фирмы являются как производители продукции, так и крупные московские фирмы (Симпл, Ай-Эл-Си, Драйф и др. Вся доставка продукции производится своим транспортом.

В настоящий момент целью фирмы является сохранение устойчивого положения на рынке. Торгово-технологический процесс представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых (коммерческих) и технологических операций и является завершающей стадией всего торгово-технологического процесса товародвижения. На этой стадии к осуществлению торгово-технологического процесса товародвижения подключаются розничные покупатели, которые, в зависимости от применяемых методов продажи товаров, могут играть в нем весьма активную роль. Структура торгово-технологического процесса, последовательность выполнения различных операций зависят от степени хозяйственной самостоятельности торгового предприятия, применяемого метода продажи товаров, типа, размера магазина и других факторов.

Таким образом, торгово-технологический процесс в магазине можно разделить на три основные части: 1. Операции с товарами до предложения их покупателям; 2. Операции непосредственного обслуживания покупателей; 3. Дополнительные операции по обслуживанию покупателей. Торгово-технологический процесс аптек «Исток-Фарма» представлен на рисунке 1. Рисунок 1 - Торгово-технологический процесс ООО «Исток-Фарма» На качество торгового обслуживания существенное влияние оказывают операции с товарами до предложения их покупателям.

Организационно-правовая концепция организации ООО "Автосалон "Турист-плюс" Социально-экономическая система управления Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль Методы управления в автосалоне Стили руководства в организации

К ним относят: - разгрузку транспортных средств; - доставку товаров в зону приемки; - приемку товаров по количеству и качеству; - доставку товаров в зону хранения, подготовки к продаже или непосредственно в торговый зал (в зависимости от степени готовности их к продаже); - хранение товаров; - подготовку товаров к продаже; - перемещение товаров в торговый зал; - выкладку товаров на торговом оборудовании. Работники аптек обязаны обеспечить квалифицированную приемку поступивших товаров. В аптеках должны быть созданы все услови.

образец приказа о продлении отпуска в связи с больничным листом образец

Устав ООО «Исток-Фарма» 2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью». Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21. Должностные инструкции работников предприятия.

административное исковое заявление образец

Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного. Краткая характеристика ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС».

Отчет о практике по менеджменту организации

Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «ИМПУЛЬС ПЛЮС», расположенное по адресу Московская область, г. Данная фирма основана в 1997 году.

договор аренды квартиры по доверенности от собственника образец

Организационно правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная, учредителями являются физические лица. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России. Основной деятельностью ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами, мягкой, корпусной и офисной мебелью. Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через торговую точку, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.

Виды продаваемой продукции показаны в таблице 1.

Основными партнерами и поставщиками ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС» являются более 40 российских и зарубежных производителей. Среди них мебельные фабрики: Лотус, SBA Furniture, Фортэ, Сакура, Москва-Мебель, Прагматика и. Потребителями продукции ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС» являются все семьи, имеющие собственное жилье и стремящиеся приобрести добротную и надежную мебель.

Покупателей мебели – приобретают мебель отечественного производства, ориентируясь на оптимальное сочетание цены и качества. Схема организационной структуры ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС». Данная организационная структура является функциональной.

Организационно-правовая концепция организации ООО "Автосалон "Турист-плюс" Социально-экономическая система управления Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль Методы управления в автосалоне Стили руководства в организации

Основное преимущество функциональной организации заключается в том, что отделы могут достичь высокой эффективности работы. А недостаток функциональной организации проявляется в том, что, в общем, между функциональными отделами отсутствуют перекрестные связи. Это означает, что все решения, связанные более чем с одним функциональным отделом, должны приниматься руководством. Характеристика основных подразделений ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС». Анализ внутренней и внешней среды предприятия; анализ конкурентов; сегментирование рынка и позиционирование товара; ценообразование; формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов; продвижение продукции.

Реализация товаров в розницу; создание условий для правильного выбора товаров покупателями; оформление кассовых и товарных операций, а также выдача покупателям кассовых, товарных чеков; доведение информации о товарах до сведения покупателей при продаже товаров; ведение учета товарно-материальных ценностей и объемов продаж, подготовка отчетов и представление их директору предприятия; составление планов продаж и отчетности об их выполнении; анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей и проведение мероприятий по повышению качества торгового обслуживания, по сокращению сроков и затрат на ведение торговых операций.

Основной акцент в системе мотивации персонала в ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС» сделан на материальные методы стимулирования. Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников комбината определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером не ограничиваются. Премирование работников осуществляется ежемесячно имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.

Причинение материального ущерба ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС» или нанесение вреда его деловой репутации. Оплата очередного и учебного отпусков. ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС» организовывает праздники для сотрудников их детей. Настоящая инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность продавца-консультанта. Продавец-консультант назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Директора ООО «ИМПУЛЬС ПЛЮС».

Оставьте комментарий